TẠI SAO CHÚNG TA LUÔN CHECK ĐIỆN THOẠI DÙ CHẢ BIẾT CÓ GÌ CÀ?

Đó là do tồn tại một hệ thống có tên " dopamine "

Khái niệm dopamine: là hệ thống có thể giúp dự đoán được mức độ yêu thích của bạn đối với một thứ gì đó và mức độ thích thú mà điều đó mang lại.Khi thực  thể không đáp ứng những gì mong đợi, lượng dopamine sẽ rơi xuống mức thấp nhất và khiến chúng ta cảm thấy khó chịu .

Nói cách khác, chính dopamine -một hooc-môn truyền dẫn thần kinh cho cảm giác thích thú là nguyên nhân gây ra thói quen xấu .

Từ đó có thể kết luận dựa theo cơ sở lý thuyết được trình bày phía trên rằng: do hooc-môn dopamine  đã dự đoán mức độ yêu thích của chúng ta với chiếc điện thoại và khi điện thoại của chúng ta không đáp ứng trở lại cho chúng ta một thứ gì đó mà tương xứng với mức độ yêu thích của chúng ta dành cho nó thì hooc-môn dopamine giảm nên gây ra cảm giác bức rứt, khó chịu và vồ lấy ngay chiếc điện thoại .

SOURCE:Lý thuyết dopamine của nhà khoa học SHARON BEGLEY.

Đọc tiếp »

TOP BLOG IT AND WEB YOU SHOULD READ EVERY DAY

1.Nguyễn Thanh Tùng:Chuyên về ASP.NET.

2.Huỳnh Công Thành:Chuyên gia về testing.

3.Nguyễn Văn Hương:Chuyên gia về Java-Agile.

4.Phạm Huy Hoàng:kiến thức chuyên môn,kiến thức ngoài:nghề nghiệp,kỹ năng mềm,tiếng anh.

5.Khoa Nguyễn: Blog mình hay đọc nhất.


-------còn nữa--------------

Đọc tiếp »

BIG DATA LÀ GÌ ?

Một người quản lí hỏi: “Tôi đã đọc bài của thầy về “Big Data-Dữ liệu lớn” nhưng vẫn không hiểu đích xác nó nghĩa là gì. Chúng tôi thu thập nhiều dữ liệu cho công ti chúng tôi và lưu giữ chúng trong cơ sở dữ liệu. Đó có phải là Dữ liệu lớn không? Tại sao nó quan trọng ngày nay. Xin thầy lời khuyên.”

Đáp: Có khác biệt giữa “Dữ liệu lớn” và “Nhiều dữ liệu” và mọi người thường bị lẫn lộn. Chẳng hạn, ngân hàng và các công ti tài chính xử lí nhiều dữ liệu nhưng tất cả dữ liệu của họ đều được xác định rõ hay có cấu trúc tốt như tài khoản khách hàng, số tiền, kiểu vay nợ, có hay nợ v.v. Đây KHÔNG phải là Dữ liệu lớn mà chỉ là “nhiều dữ liệu.” Các công ti có thể lưu giữ các dữ liệu này trong các cơ sở dữ liệu và dùng phần mềm Trinh sát doanh nghiệp (BI) để phân tích và cung cấp các báo cáo cho cấp quản lí.

Để có tư cách là “Dữ liệu lớn” các dữ liệu phải đáp ứng tiêu chí có tên “Ba “V”: Volume – khối lượng, Variety – đa dạng và Velocity – vận tốc. Với Volume nó có nghĩa là dữ liệu phải cực kì lớn, đo theo Petabytes hay Zetabytes. Với Variety nó có nghĩa là dữ liệu có cả cấu trúc và phi cấu trúc hay được xác định rõ và không được xác định. Chẳng hạn một số dữ liệu có thể là văn bản nhưng số khác có thể là ảnh như ảnh y học hay video YouTube. Với Velocity, nó có nghĩa là những dữ liệu này thường tới rất nhanh và thường xuyên thay đổi như luồng video cho các ảnh, hay các thông điệp nạp vào twitter.

Bởi vì những hiện tượng này, cơ sở dữ liệu quan hệ hiện thời sẽ không có khả năng lưu giữ chúng (quá lớn và quá không được tổ chức) và phần mềm hiện thời sẽ không có khả năng xử lí chúng (lớn, phi tổ chức và thay đổi quá nhanh) và đó là lí do tại sao nó mở ra thách thức hoàn toàn mới cho người làm công nghệ thông tin.

Trong quá khứ khi mọi dữ liệu đều được xác định rõ và có cấu trúc, chúng có thể được lưu giữ trong các tệp lớn để được truy lục và cập nhật bất kể lớn thế nào hay nhiều tệp bao nhiêu. Trong trường hợp này phần mềm Trinh sát doanh nghiệp (BI) không thể phân loại được dữ liệu, thu thập thông tin cần thiết, phân tích chúng và tạo ra báo cáo cho các mức quản lí khác nhau. Ngày nay khi dữ liệu là khổng lồ và bao gồm cả có cấu trúc và phi cấu trúc, một số là văn bản và một số là ảnh hay video, nó không thể được lưu giữ trong các tệp có tổ chức mà cần những kiểu tệp khác với phần mềm mới, thuật toán mới mà có thể tổ hợp những dữ liệu này và lưu giữ chúng để cho chúng có thể được phân tích, tổ chức, thu thập và tạo ra báo cáo. Vì một số trong những dữ liệu này thay đổi cực kì nhanh, một số trong chúng là thông tin phụ thuộc thời gian như video mới, phim và ảnh v.v. Chúng yêu cầu cách tiếp cận mới, cách mới để tổ chức chúng, và thuật toán mới để xử lí, đặt quan hệ và giải quyết với nhiều biến thiên hơn các công cụ trước đây.

NGUỒN:JOHN VU-TOP 10 NGƯỜI SÁNG TẠO NHẤT  THẾ GIỚI THẾ KỶ 21

Đọc tiếp »

BÍ QUYẾT TĂNG LƯƠNG ĐỈNH CAO !

Lại 1 bài viết rất "đặc trưng" của Nhất Đại Tông Sư, rất đỉnh cao trí tuệ .
Lương, nhất là lương cứng luôn là 1 khoản đầu tư vào con người nhưng về khía cạnh "nào đó" thì nó đúng là chi phí .

Không phải vị trí nào trong doanh nghiệp cũng được nhận lương cứng, vì có những vị trí hoàn toàn theo %. Hầu hết các vị trí lương cứng cao đều thuộc nhóm nhân sự: Có tài không trung thành, có tài và trung thành (xem lại bài về nhân sự của Đại K Linh).
Các công ty sẽ luôn tìm cách tăng thưởng, tăng phúc lợi (biến phí) chứ rất ngại tăng lương cứng, vì sợ định phí tăng nhưng khi gặp tình huống doanh thu giảm thì định phí giữ nguyên gây rủi ro cho doanh nghiệp.

Bài viết này sẽ bật mý cho bạn bí quyết tăng lương hiệu quả nhưng sếp lại vỗ tay đen đét .
Tình huống: giả sử bạn là 1 nhân viên chạy quảng cáo Google Adw, FB ads, hoặc lập trình, Designers, hoặc 1 tư vấn Marketing, PR, kế toán, luật, trưởng/phó bộ phận kinh doanh, chuyên viên nhân sự...và điểm chung của các bạn là đang có lương giả sử 8tr/ tháng. Bài toán đặt ra là bạn muốn lên mức lương 12tr/ tháng bạn phải làm thế nào?
Không hề đơn giản đúng không? Dù bạn có nghĩ thoải mái các giải pháp, kể cả chí phèo xin nghỉ việc đi nữa cũng không chạm tới mức lương đó chưa kể kiểu made in VN là đòi tăng lương trước rồi "em sẽ" làm thế này thế nọ càng ko được...Vậy cách làm như thế nào? Thực ra tôi đã viết 1 lần rồi, giờ viết tỷ mỷ hơn thôi .
"Lương cao trách nhiệm lớn", đó là hiển nhiên. Thực tế các ông chủ ngay cả Việt Nam cũng rất muốn trả lương cao, rất cao, chẳng qua ứng viên đa phần lởm hoặc cam phận, nên các CEO trong nước luôn thiếu và thèm nhân viên khủng.

Có 4 bước vàng như sau:
- Bước 1: Gặp gỡ sếp và đưa ra "bản đàm phán hấp dẫn" không thể cưỡng lại, với những con số KPIs mới (hoặc KPIs thể hiện mức độ chênh lệch với KPI cũ) kết quả mới cùng vai trò chức năng nhiều hơn, cao hơn. Lưu ý: kỹ thuật ở đây là bạn phải làm cho sếp cảm thấy mức lương 12tr là Thấp so với các Kpis mới bạn có thể đạt được. "Lương luôn thấp hơn năng lực" - đó là nhân sự hiếm, và luôn chiếm được tình cảm sếp, kể cả khủng hoảng cũng ko bị sa thải.
- Bước 2: Nếu làm đúng bước 1 thì sếp sẽ ok ngay, vỗ đùi đen đét thậm chí ko giấu diếm: nếu chú/ cô làm được như cam kết này anh trả mẹ luôn 14,15tr/ tháng chứ đừng lói 12tr. Bởi vì...
- Bước 3: Bởi vì mục tiêu mới, trách nhiệm mới ko hề dễ thực hiện 1 tý nào. Nó đơn thuần nhỏ thì là nâng cao kết quả chuyên môn, lớn thì thay đổi cả công ty. Và để đat được những điều tuyệt vời đó phải tính bằng Đơn Vị Tháng. 1 tháng là phi thực tế, đừng ép quả xanh phải xanh chín, trừ khi ngâm thuốc Tàu. Tức chính bạn phải vượt qua giới hạn bản thân rất nhiều, và quan trọng có 1 điều khoản rất hấp dẫn với sếp là....
- Bước 4: là bước 4, nhưng lại vẫn là các điều khoản trong đàm phán với sếp, khiến sếp ko thể cưỡng lại. BẠN PHẢI CAM KẾT ĐẾN KHI ĐẠT 100% KPI MỚI MỚI NHẬN LƯƠNG MỚI, còn 99% ĐI NỮA VẪN LƯƠNG CŨ, tức 8Tr. Việc của bạn là phải vượt qua 100% so với những KPI mới 
Ví dụ: tháng 7/2016 bạn gặp sếp và trình bày 4 bước trên với mong muốn tăng lương từ 8 lên 12tr/ tháng với 1 bộ KPIs mới.
Tháng 8 bạn nỗ lực thay đổi bản thân và tập trung công việc, phá vỡ các giới hạn cũ, và bạn đạt 35% KPI mới (chính xác là phần vượt KPI cũ hoặc 35% phần chênh giữa KPI mới và KPI trươc kia) vẫn nhận lương 8tr, sếp vui.
Tháng 9/2016 trên đà tiến tới, nhưng cuối tháng cũng chỉ đạt 68% KPis mới, vẫn lương 8tr.
Đến tháng 10, do nỗ lực hết sức dựa trên thói quen mới, bạn đat 89% KpIs, ảnh hưởng rõ rệt cty, vẫn lương 8tr, sếp nể vãi và thưởng, lấy hay ko tuỳ bạn, nhưng mục tiêu tháng 11 phải đạt.
Tháng 11/2016, do chưa tính toán kỹ " điểm cực hạn" và những khó khăn ko lường tới, khiến mục tiêu vượt 100% tháng trước đề ra ko đạt, bạn chỉ đạt 97%, vẫn lương 8tr nhưng ảnh hưởng rất lớn, sếp ngưỡng mộ tý khóc bảo thôi cứ để anh trả em 12tr, bạn cần từ chối, làm đúng cam kết.
Tháng 12/2016, bạn vượt 100% đơn giản, các kỹ năng đã được rèn luyện qua 5 tháng, 150 ngày, sếp hoàn toàn tâm phục khẩu phục, ký lương 12tr/ tháng. Chúc mừng bạn đã thêm được 4x 12 = 48tr/ năm nữa, may mắn hơn thì các mức thưởng và phúc lợi đều tăng hơn, và cái quan trọng nhất: TẦM bạn đã khác, và công ty có thêm 1 nhân tài .
Tất nhiên loay hoay mấy tháng ko làm đươc thì bạn vẫn lương 8tr như cũ, vì chưa xứng đáng , hẹn gặp lại 1 dịp khác sẵn sàng với trách nhiệm và kết quả cao hơn .
.
Đương nhiên kỹ thuật trên cũng sử dụng được khi muốn có thêm phúc lợi, thưởng mới, chỗ làm việc mới rộng hơn, thời gian làm việc tốt hơn...nếu bạn biết đàm phán .
Nào, giờ các bạn còn chần chừ gì nữa. Nếu muốn thay đổi hãy găp ngay sếp để đàm phám đi, sếp đang rất thèm nghe những câu phi thường đó. Việt Nam luôn thiếu nhân sự "chịu chơi" như này. Công ty sẽ được nhờ bởi những người như bạn, sếp yêu mến bạn, còn bạn được rèn luyện để nâng lên tầm cao hơn.

"Thành công vừa là đích đến vừa là hành trình" - Đại K Linh.

Còn muốn tăng KPIs an toàn và hiệu quả như thế lào, các chú nên gặp anh anh huấn luyện cho 1 vài khoá nhá .

Share ko cần hỏi, hãy share để hướng đến các bạn cần-tăng-lương .

Life's GREAT! 

SOURCE:NGUYỄN MẠNH LINH- LITADO - Trường Đào Tạo Cao Cấp Digital Marketing

Đọc tiếp »

15 NGUYÊN TẮC DẠY BÁN HÀNG CỦA TỶ PHÚ JACK MA

Jack Ma đã trải qua rất nhiều thăng trầm của cuộc sống, chính những kinh nghiệm sống, những trải nghiệm suốt những năm tháng kinh doanh đã giúp ông trở nên thành công, giàu có và trở thành doanh nhân thành đạt.

Cũng từ chính kinh nghiệm của mình Jack Ma dạy bán hàng cho tất cả mọi người, cho họ biết bán như thế nào, làm như thế nào để đi đến thành công. Nếu bạn cũng đang hướng đến con đường kinh doanh hãy ghi nhớ 15 nguyên tắc sau mà Jack Ma đã từng nói về kinh doanh.
1. Bán cho khách lạ cần lễ phép
2. Bán cho khách quen cần nhiệt tình
3. Bán cho khách đang gấp cần phải nhanh
4. Bán cho khách mua từ từ cần kiên nhẫn
5. Bán cho khách có tiền cần cho họ thấy sự cao quý
6. Bán cho khách ít tiền cần cho họ thấy sự thực tế
7. Khách theo mốt bán cho họ sự thời thượng
8. Khách chuyên nghiệp bán cho họ sự chuyên nghiệp
9. Khách hào phóng bán cho họ sự trượng nghĩa
10. Khách keo kiệt bán cho họ lợi ích
11. Khách thích hưởng thụ bán cho họ sự phục vụ
12. Khách thích hư vinh bán cho họ sự vinh dự
13. Khách hay bắt bẻ bán cho họ sự tỉ mỉ
14. Khách hiền lành bán cho họ sự đồng cảm
15. Khách còn do dự bán cho họ sự đảm bảo
Mỗi vị khách hàng mà bạn gặp phải trong kinh doanh không hề giống nhau bởi mỗi người một cá tính, mỗi người một sở thích khác nhau. Có người rộng rãi nhưng cũng có người keo kiệt, có người dễ tính nhưng cũng có người khó tính. Chúng ta phải tùy thuộc vào từng tuýp người khác nhau để phục vụ, như vậy mới mang lại sự thành công trong kinh doanh.
Nếu bạn áp dụng chung một phương thức bán hàng cứng nhắc hoặc quá dễ dãi, đánh đồng tất cả mọi vị khách đều giống nhau bạn sẽ thất bại thảm hại và chẳng bao giờ có được sự thành công như mình mong muốn. Kinh doanh không phải là con đường dễ dàng, không phải cứ có duyên là sẽ bán được hàng mà nó còn phụ thuộc rất nhiều vào những bí quyết, kinh nghiệm mà bạn đang có cũng như học hỏi từ những người đi trước, những người đã thành công.
Trên đây là 15 nguyên tắc mà Jack Ma dạy bán hàng qua kinh nghiệm của bản thân ông, bạn cảm thấy như thế nào? Mặc dù đây đều là những điều bình thường nhưng không phải bất cứ ai cũng có thể nghĩ đến, nhất là những người mới tham gia vào lĩnh vực kinh doanh.
Do đó, hãy ghi nhớ những điều này và áp dụng nó vào trong việc khởi nghiệp kinh doanh của mình.
Chúc bạn thành công!
SOURCE:NGUYỄN TIẾN DŨNG-CEO LANGMASTER

Đọc tiếp »

BE STRONG !

Cách chúng ta nhìn nhận về một người nói lên chính con người chúng ta. Đây là một trong những nhận định tâm lý được coi là mang tính chấn động của năm 2016. Điều đó có nghĩa là nếu bạn đánh giá những người quanh mình toàn bằng điều tiêu cực, đồng nghĩa với việc con người bạn toàn điều tiêu cực. Nếu bạn đánh giá những người quanh mình toàn bằng điều tích cực, đồng nghĩa với việc con người bạn toàn điều tích cực.

Lý do là chúng ta thấy hình ảnh của người khác thông qua chính bản thân mình. Hay nói một cách khác, những thứ chúng ta thấy ở người khác là thứ chúng ta phải có thì chúng ta mới thấy được. Chẳng hạn, nếu bạn thấy ở người khác sự đố kỵ, bản thân bạn phải có tính cách đố kỵ. Nếu bạn thấy ở người khác sự ích kỷ, thì bản thân bạn phải có tính ích kỷ. Bạn thấy ở người khác sự dễ thương, thì bản thân bạn phải có sự dễ thương. Đây là một nguyên lý đắc nhân tâm quan trọng trong cách hành xử với mọi người.
Từ nguyên tắc đó, chúng ta có một gợi ý trong cuộc sống là HÃY HỌC CÁCH NHÌN VÀO ĐIỂM TÍCH CỰC CỦA NGƯỜI KHÁC. Không nhìn vào điểm yếu, không phán xét điểm chưa tốt của họ. Thế nhưng, đến đây thì sẽ rất nhiều người thắc mắc:
Nếu một người độc ác, ai cũng thấy là độc ác sao có thể làm ngơ được cho cái ác?
Nếu một kẻ ích kỷ, suốt ngày chỉ biết lợi ích của mình, sao chúng ta có thể làm ngơ cho sự ích kỷ đó?
Nếu một kẻ côn đồ, chuyên đi hại người khác, sao chúng ta có thể làm ngơ được?
Nếu một kẻ phản bội mình, nghĩ đến thôi đã thấy ghét, sao mà yêu thương nổi?
Edward cũng đã từng rất thắc mắc về điều này. Cho đến gần đây, trải đời nhiều hơn thì Edward đã tìm ra câu trả lời.
Nguyên tắc đó vẫn đúng! Chúng ta, vẫn nên tập trung vào điểm mạnh của người khác. Vậy những thắc mắc trên giải quyết sao?
VẬY LÀM SAO CÓ THỂ LÀM NGƠ VỚI NHỮNG KẺ MÌNH GHÉT?
Ở đây, chúng ta phải phân biệt giữa HÀNH ĐỘNG và CON NGƯỜI. Một người làm cho chúng ta khó chịu phải thông qua một hành động nào đó.
Mình nói một người độc ác là vì họ phải có một hành động nào đó tàn ác, chẳng hạn như đánh đập vợ con, giết người, đánh bom liều chết,... Mình nói một người ích kỷ là bởi vì người đó phải có một hành động nào đó chỉ phục vụ lợi ích cá nhân của họ, chẳng hạn như lấy hết lợi ích về phần họ. Mình nói một kẻ phản bội là bởi vì người đó có một hành động quay lưng với mình.

1.CHÚNG TA RẤT DỄ ĐÁNH ĐỒNG HÀNH ĐỘNG VÀ CON NGƯỜI
Hành động sai, chúng ta phải lên án, thậm chí lên án kịch liệt. Nhưng không được đánh vào con người.
Trong một môi trường lịch sự, một người hút thuốc hoặc nói bậy thì hành động hút thuốc hay nói bậy là hành động đáng phải lên án. Nhưng hành động hút thuốc và nói bậy không đồng nghĩa với việc người đó là người vô ý thức.
Một đứa trẻ làm vỡ đồ đạc thì hành động làm vỡ đồ cần phải được rút kinh nghiệm. Nhưng việc làm vỡ đồ của đứa trẻ không đồng nghĩa với việc đứa trẻ đó là đứa cẩu thả.
Một người đang yêu một người vẫn tán tỉnh người khác thì hành động tán tỉnh hai người cùng lúc là hành động đáng phải lên án. Nhưng việc tán tỉnh hai người cùng lúc không có nghĩa người đó là người lăng nhăng.
Một kẻ trộm trộm cắp tài sản thì hành động trộm cắp đồ là hành động phải lên án. Nhưng kẻ trộm đó không có nghĩa là người mất dạy, vô đạo đức.
Đến đây, có thể bạn vẫn không đồng ý về quan điểm này!
Có thể bạn sẽ nói nhưng không có lửa làm sao có khói. Có kết quả thì phải do nguyên nhân chứ. Đúng! Phải có nguyên nhân thì mới có kết quả (hoặc hậu quả). Nhưng nguyên nhân thì có thể có nhiều nguyên nhân khác nhau. Giống như việc có nhiều đường đi vẫn có thể đến chung một cái đích.
Thêm một lần nữa, con người chúng ta rất dễ nhầm lẫn ĐỘNG CƠ với HÀNH ĐỘNG.

2.MỘT HÀNH ĐỘNG XẤU CÓ THỂ XUẤT PHÁT TỪ ĐỘNG CƠ RẤT TỐT ĐẸP
Chẳng hạn, một kẻ ăn trộm có thể xuất phát từ động cơ mẹ mình đang bị bệnh nặng, phải ăn trộm tiền để đưa mẹ đi cứu chữa. Một người đang yêu một người đi tán tỉnh người khác có thể xuất phát từ động cơ nghĩ rằng mình có thể yêu thương hai người và mong muốn hạnh phúc cho cả hai người. (Mặc dù động cơ này có vẻ khó thực hiện nhưng động cơ vẫn tốt). Một người nói bậy, chửi tục có thể xuất phát từ động cơ nói cho vui (vô thưởng vô phạt) hoặc do thói quen (bị ảnh hưởng bởi môi trường).
Tương tự vậy, một hành động tốt đẹp có thể xuất phát từ một động cơ rất xấu. Tuy nhiên, phạm trù bài này không nói về chuyện động cơ - hành động.
Quay trở lại vấn đề. Khi bạn hiểu rõ một điều, chúng ta rất dễ bị nhầm giữa HÀNH ĐỘNG - CON NGƯỜI, thì bạn hoàn toàn có thể lựa chọn không phán xét con người, nhất là những điểm tiêu cực về người khác. Thay vào đó, chúng ta vẫn lên án những hành động sai, và vẫn tập trung vào những điểm tốt đẹp trong con người nơi người khác.

3. VÌ SAO CHÚNG TA VẪN CỨ TẬP TRUNG VÀO ĐIỂM KHÔNG TỐT CỦA NGƯỜI KHÁC?
Điều này cũng không khó để giải thích. Một trang giấy trắng, khi có vết mực đen. Về mặt tự nhiên, chúng ta có xu hướng nhìn thấy vết mực đen nhiều hơn là nhìn thấy phần giấy trắng còn lại. Trong một con người, chúng ta có xu hướng nhìn thấy điểm xấu của người khác hơn là điểm mạnh của họ, đó là xu hướng. Não bộ có khuynh hướng tiếp nhận thông tin tiêu cực gấp 10 lần thông tin tích cực. Đó là lý do vì sao báo lá cải, tin tức giật gân lại dễ dàng khiến người ta quan tâm.
Có một lần, nhờ cái duyên mà Edward gặp được một bậc cao nhân. Khi hỏi cô "Con nên tập trung vào điểm mạnh hay điểm yếu của người khác ạ? Vì bản thân con thấy cần phải cân bằng". Cô mỉm cười, nhẹ nhàng đáp "Con vẫn nên tập trung vào điểm mạnh. Nhưng .... để làm được điều đó thì CON PHẢI RẤT MẠNH".
Chính cụm từ "CON PHẢI RẤT MẠNH" đã neo vào đầu Edward một sự ám ảnh. Hay nói cách khác là một sự thức tỉnh. Lý do chúng ta vẫn luôn nhìn thấy điểm không tốt của người khác là bởi vì chúng ta chưa đủ mạnh để có thể chỉ nhìn thấy điểm mạnh của người xung quanh mình.
Giống như một khu vườn, nếu cỏ dại mọc quá nhiều thì chúng ta chẳng thể nào nhìn thấy vẻ đẹp của những bông hoa. Nếu bên trong người mình, những điểm xấu còn quá nhiều thì rất khó để có thể nhìn thấy điểm mạnh nơi người khác.
Cho nên, để nhìn thấy điểm tích cực người khác, bản thân bạn phải rất mạnh. Be strong! Hãy làm lại khu vườn tâm hồn của bạn. Hãy tiêu diệt cỏ dại, và chừa chỗ trống cho những loài hoa đẹp tỏa hương khoe sắc cho đời.
Đọc đến đây, có thể bạn lại thắc mắc. Ủa vậy làm sao để tiêu diệt cỏ dại? Làm sao để tiêu diệt thói quen xấu, tính cách xấu nơi chúng ta. Liệu tập trung diệt cái xấu có làm mất thời gian phát huy cái tốt? Phải làm như nào bây giờ?
Câu trả lời rất đơn giản. Trong khu vườn có hai hạt giống, một tốt - một xấu. Hỏi hạt giống nào sẽ mọc lên thành cây? Đáp án là: hạt giống mà bạn tưới tiêu cho nó hàng ngày.
Bên trong con người bạn cũng như vậy. Luôn có tính cách tốt và cả tính cách xấu. Tính cách nào sẽ phát triển? Thứ mà hàng ngày bạn nghĩ tới và bạn tập trung vào.
Sau bài viết này, hy vọng các bạn sẽ bắt đầu con đường BE STRONG với chính mình, giống như cái cách mà Edward đang rèn luyện.
*Bài viết độc quyền tại Tâm lý học ứng dụng

Đọc tiếp »

CONTENT WRITING-VIẾT CHO AI ĐỌC ?

Có hai cách tiếp cận viết content.
Viết cho khách hàng đọc. Một điều hiển nhiên. Vì content for business là sứ mệnh của các copywriter.
Nhưng có cách tiếp cận nào khác không? Viết cho chính mình đọc trước thay vì chạy theo người đọc.
Nhiều bài content hay, hấp dẫn, phục vụ rất tốt cho mục đích kinh doanh. Và động cơ của người viết không phải vì mục tiêu bán hàng hay điều tương tự. Họ đang muốn trải lòng, muốn chia sẻ, muốn nói điều họ muốn nói. Thay vì chạy theo những điều khách hàng đang muốn được nghe, theo gu có sẵn của họ.
Nhiều bài content dạng này, rất chất. Dù có thể không hấp dẫn với số đông đại trà.
Like, comment & share thường là tiêu chí để đo lường hiệu quả của một bài content?
Không phải khi nào cũng vậy. Dù đây là những mục tiêu các content writer khao khát.
Nếu hướng tới “đám đông” chung chung về một topic chung chung, số lượng tương tác sẽ cho thấy bài viết có thực sự có hiệu ứng tốt hay không. Nhưng đối với viết content có mục đích phục vụ kinh doanh, hiệu ứng bề nổi của những nút like không phải bao giờ cũng là mục tiêu cuối cùng.
Nếu một bài viết vì mục đích bán hàng cho nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu cụ thể, nhiều like không đồng nghĩa hiệu quả. Và ngược lại. Nhiều bài like lèo tèo nhưng inbox hỏi nhiều. Tất nhiên số lượng like, comment, share nhiều cũng là tác động cộng sinh mang lại sự quan tâm của khách hàng mục tiêu.
Bài viết chuyên môn mang tính chất chia sẻ chuyên môn là một tình huống khác. Viết tầm 1000 chữ mất 01 ngày để viết và vô số ngày để nghĩ. Post lên lèo tèo vào trăm like. Ngược lại viết vui vui về vấn đề cả làng ai cũng thích bàn luận số like gấp 3-4 lần. Nhiều người chắc gặp tình huống này rồi. Nhạc chính thống và nhạc thị trường khác nhau chỗ đó.
Thiếu động lực từ phía trong, rất dễ dàng chạy theo sự dễ dãi.
Bài càng sâu càng có giá trị ứng dụng sẽ càng ít Like và comment. Không gì ngạc nhiên cả. Vì không nhiều người đọc thẩm hết được giá trị của những kiến thức sâu đó. Nhưng mỗi comment hay share với dạng bài viết này giá trị gấp 10, thậm chí gấp 100 bài viết bình thường. Với dạng bài viết giàu chất xám, chất lượng người tương tác quan trọng hơn số lượng người tương tác. 1 người cực thích và hữu dụng với họ sẽ kèm theo 1000 cái nhìn hờ hững khác. Nhưng 1 order giá trị hơn 1000 likes.
Content writing viết cho chính mình đọc trước. Khi thực sự chuyển tải những nội dung hữu ích là những bài content được người đọc nồng nhiệt đón nhận.
Branding cũng như content, không phải khi nào cũng chạy theo khách hàng. Sứ mệnh cao hơn là mang lại những điều thú vị khách hàng chưa hề biết.
Brandson
The Brand Strategy Content Writer

SOURCE:NGUYỄN ĐỨC SƠN-Managing Director tại Richard Moore Associates

Đọc tiếp »

HỒ CHỦ TỊCH NGƯỜI ĐI ĐẦU CẢI CÁCH TIẾNG VIỆT

Chủ tịch Hồ Chí Minh là người Việt Nam có tính quốc tế cao nhất, có trải nhiệm quốc tế nhiều nhất, bởi cụ đã từng sống, làm việc ở Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Thái Lan và Trung Quốc trong 30 năm, nhờ đó cụ thành thạo tiếng Pháp, tiếng Anh, tiếng Nga và tiếng Trung. Chưa kể cụ còn là thày giáo dạy chữ quốc ngữ (tiếng Việt).
Trong 30 năm sống ở nước ngoài, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã sống và làm việc ở Pháp 7 năm, ở Anh 3 năm, ở Mỹ 1 năm, ở Nga 5 năm, ở Thái Lan 2 năm và ở Trung Quốc 10 năm.
Ngay từ những ngày đầu lập nước, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã dùng phụ âm "f" để thay thế phụ âm kép "ph", dùng phụ âm "z" để thay thế phụ âm kép "gi". Đặc biệt chủ tịch Hồ Chí Minh không phân biệt phụ âm "gi" với phụ âm "d", cả hai chữ cụ đều dùng "z": chữ "giai cấp" cụ viết "zai cấp", chữ "nhân dân" cụ viết "nhân zân".
Mời mọi người xem bút tích "lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến" viết năm 1946 và bút tích về học hành viết năm 1949.
71 năm trước chủ tịch Hồ Chí Minh đã đi đầu cải tiến tiếng Việt.
71 năm sau đa số người con nước Việt sợ cải cách tiếng Việt.

SOURCE:ĐỖ CAO BẢO-Phó chủ tịch tập đoàn FPT.

Đọc tiếp »

MỘT GÓC NHÌN VỀ ĐỀ XUẤT CẢI TIẾN TIẾNG VIỆT(Của PGS TS Bùi Hiền)

Trước ki fân tích về đề xuất cải tiến tiếng Việt của PGS TS Bùi Hiền, tôi muốn wúng ta cùng nhau fân tích đặc điểm, cấu tạo của tiếng Việt.

Wúng ta biết rằng mỗi một wữ tiếng Việt được cấu thành bởi 2 fần: fần fụ âm và fần âm tiết:
(1) Fụ âm bao gồm các wữ đơn b, c, d, đ, g, h, l, m, n, q, r, s, t, v, x và các fụ âm ghép là ch, gi, gh, kh, ng, ngh, nh, ph, th, tr.
(2) Fần âm tiết bao gồm từ 1 đến 4 wữ cái, bắt đầu từ một nguyên âm a, e, i, o, u (kô dấu và có dấu huyền, sắc, hỏi, ngã, nặng).
(3) Một số wữ kô có fụ âm, chỉ có nguyên âm (ủng, uỳnh uỵch...)
Ví dụ: các wữ "Wúng ta cần zữ zìn sự trong sáng của tiếng Việt" sẽ được tách riêng các fụ âm và âm tiết như sau: W-úng t-a c-ần z-ữ z-ìn s-ự tr-ong s-áng c-ủa t-iếng V-iệt.
Trong các fụ âm có những fụ âm wỉ đứng ở fần fụ âm, kô đứng ở fần âm tiết, nhưng có những fụ âm đứng cuối âm tiết, đó là c, m, n, t, ng, nh.
Fần âm tiết là fần dễ nhận biết nhất trong một wữ tiếng Việt, thế nên mọi cải tiến tiếng Việt tốt nhất kô nên thay thế những fụ âm đứng cuối âm tiết, đó là c, m, n, t, ng, nh.
Cải tiến của TS Bùi Hiền đã thay thế cả những fụ âm đứng ở fần âm tiết (ng, ngh thành q, h thành ', c thành k) nên đã tạo ra sự kó chịu, kó đọc, kó hiểu đối với những người đã thành thạo tiếng Việt.
Wưa kể lẽ ra wỉ thay thế những fụ âm ghép, xuất hiện thường xuyên bằng những fụ âm đơn (có tác dụng rút ngắn wữ tiếng Việt), TS Bùi Hiền đã thay thế cả những fụ âm đơn bằng những fụ âm đơn kác (kô hề làm rút ngắn wữ tiếng Việt).
Tôi xin đề xuất nguyên tắc cải tiến tiếng Việt như sau:
(1) Cố gắng đảm bảo fát âm tiếng Việt gần zống fát âm tiếng Anh
(2) Bổ sung vào tiếng Việt các fụ âm tiếng latinh: F, W, Z, J
(3) Wỉ thay thế các fụ âm ghép đứng ở fần fụ âm của wữ Việt bằng một fụ âm đơn gần fát âm. Thay thế này đảm bảo wữ tiếng Việt vẫn gần zống wữ tiếng Việt cũ mà lại rút ngắn được độ dài wữ tiếng Việt.
Trên nguyên tắc này tôi đề xuất cải tiến tiếng Việt như sau:
(1) Thay thế fụ âm ghép ph bằng f
(2) Thay thế fụ âm ghép ch bằng w
(3) Thay thế fụ âm ghép gi bằng z
(4) Thay thế fụ âm ghép kh bằng k, đặc biệt wữ "không" thay luôn bằng chữ "kô"
(5) Thay thế fụ âm ghét th bằng j (thanh thản - janh jản)
Bài này tôi viết bằng ngôn ngữ tiếng Việt cải tiến đề xuất (riêng đề xuất thay thế th bằng j chưa dùng, để cho mọi người dễ đọc).
Tiếng Việt cải tiến này đã làm zảm độ dài của văn bản đi 4.3%. So với 8% của TS Bùi Hiển thì ít hơn, nhưng lại dễ đọc, dễ hiểu hơn hẳn

Source:ĐỖ CAO BẢO-Phó chủ tịch tập đoàn FPT.

Đọc tiếp »

5 CẤP ĐỘ MÀ MỌI NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỀU TRẢI QUA TRONG SỰ NGHIỆP

"Khi điều tôi làm và điều tôi nói là một, kết quả rất rõ ràng. Khi điều tôi làm và điều tôi nói khác nhau, kết quả luôn nhầm lẫn. Hãy sống đúng với gì mà bạn nói hoặc là không nói gì".
Theo Maxwell, có 5 cấp độ nhà lãnh đạo có thể trải qua trong sự nghiệp của họ:
Cấp độ 1: Chức vị. Mọi người đi theo bạn vì họ buộc phải theo do phân cấp quyền lực. Đây là lúc "mọi người theo bạn vì họ phải làm như vậy". Maxwell cho rằng: "Ảnh hưởng của bạn sẽ không được mở rộng vượt quá ranh giới công việc của bạn. Bạn càng ở lâu tại cấp độ này, bạn có thể có được những ích cá nhân nhưng sự tín nhiệm của nhân viên sẽ càng giảm".

Cấp độ 2: Sự chấp thuận. Mọi người đi theo bạn vì họ muốn theo. Tại cấp độ này, "mọi người theo bạn vì họ muốn như vậy", ông nói. "Mọi người sẽ theo bạn nhiều hơn là uy tín hiện có của bạn. Cấp độ này là sự tạo cảm hứng cho công việc". Tuy vậy, Maxwell cũng cảnh báo không nên ở quá lâu tại cấp độ này: "Ở lại quá lâu sẽ khiến những người có động lực cao trở nên hiếu động không cần thiết".

Cấp độ 3: Định hướng kết quả. Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức. "Đây là một nơi mà hầu hết mọi người cảm nhận được sự thành công", Maxwell nói. "Họ thích bạn và thích việc bạn đang làm cho tổ chức. Các vấn đề được giải quyết với rất ít nỗ lực vì đã có động lực từ bạn". Thành công được cảm nhận bởi người khác, họ thích bạn và thích nhiệm vụ của bạn, và các vấn đề dễ dàng được giải quyết.

Cấp độ 4: Phát triển con người. Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho họ. "Đây là sự phát triển lâu dài cho tổ chức", Maxwell lưu ý. "Cam kết phát triển thế hệ lãnh đạo kế tiếp của bạn sẽ đảm bảo sự phát triển cho tổ chức và cho mọi người. Hãy làm bất cứ điều gì có thể để phát triển nó".

Cấp độ 5: Cá nhân. Mọi người đi theo bạn vì bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì. "Nó chỉ dành cho những nhà lãnh đạo đã dành nhiều năm phát triển con người và tổ chức, nhưng không nhiều người có được điều này".
Việc phát triển khả năng lãnh đạo cũng chính là việc tiến dần qua 5 cấp độ lãnh đạo nêu trên.
Từ một nhân viên, bạn sẽ được thăng tiến lên một vị trí cao hơn, đó là lúc bạn ở cấp độ 1, bạn có quyền lực, bạn có nhân viên, bạn có các áp lực. Đây là cấp độ đầu tiên mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng trải qua, tuy nhiên ngắn hay dài sẽ quyết định việc bạn có tiến lên các nấc tiếp theo hay không. Cho nên tại cấp độ này, hãy phấn đấu, hãy khiêm tốn, hãy nỗ lực để vươn lên cấp độ thứ 2 để đạt được thành quả đầu tiên: nhân viên từ phải phục tùng chuyển sang thừa nhận bạn là người lãnh đạo họ và họ muốn bạn lãnh đạo họ. Nhưng đừng dừng chân quá lâu tại cấp độ này, hãy cố gắng tiến lên cấp độ thứ 3, bạn là người khiến cho nhân viên “tâm phục” vì bạn đã mang lại lợi ích cho họ, ai cũng muốn đi theo người sẽ mang đến thành công hay kết quả cuối cùng, không ai muốn đi theo người không mang lại cho họ cái gì.
Tại cấp độ thứ 3, bạn là một nhà lãnh đạo tốt, bạn khiến mọi người có động lực làm việc, phấn đấu vì những kế quả bạn sẽ mang lại. Nhưng để tổ chức của bạn phát triển và vững mạnh, hãy là nhà lãnh đạo cấp 4, một nhà lãnh đạo giỏi không thể mang đến sự thịnh vượng lâu dài và bền vững mà cần một tập thể lãnh đạo, bạn cần phát triển nhân viên của bạn để họ trở thành lớp kế cận cho bạn, hỗ trợ bạn, học hỏi từ bạn để phát triển tổ chức của bạn.
Còn bạn muốn trở thành huyền thoại, ghi dấu ấn trong lịch sử? Hãy là nhà lãnh đạo cấp 5, bạn là một cá nhân, bạn cũng là biểu tượng của tổ chức, không những thế, bạn đại diện cho cả một giá trị riêng biệt
John C Maxwell.

Nguồn :NGUYỄN TIẾN DŨNG-CEO LANGMASTER

Đọc tiếp »

VIẾT VỀ NGƯỜI THẦY LÊ THẨM DƯƠNG PART1

Đây là những video clip bài giảng của Thầy Dương mà mình đã xem qua hết và thấy giá trị kiến thức nhiều nhất, có video rất nhiều lần, mình may mắn biết gặp Thầy ngoài đời khi tham gia hội thảo ở BUH hcm. Phải nói hàm lượng kiến thức rất khủng,bao gồm kiến thức về quản trị ( Thầy là bậc thầy về vấn đề quản trị hơi bị nổi tiếng ở VN), bán hàng, lãnh đạo, kỹ năng sống....Thầy đã từng bảo khi lắng nghe Thầy giảng thì đừng chú tâm vào những ví dụ pha trò của Thầy hay những câu nói tục của Thầy  mà hãy cố gắng thu nhặt kiến thức Thầy truyền đạt. Tôi đảm bảo rằng khi bạn bỏ thời gian để xem những video này thì bạn sẽ không hối tiếc đâu, đừng nghĩ rằng là dân học kỹ thuật thì không nên phí thời gian nhưng đó là nhận thức sai lầm, vì kiến thức về kinh tế  có tính ứng dụng rất rộng, không chỉ bó hẹp trong các nghề liên quan đến kinh tế. Nó giúp ích rất nhiều trong thay đổi về nhận thức về cuộc sống, quản trị cuộc đời, ứng xử vợ chồng....Với lại với mức độ siêu  cạnh tranh như ngày nay thì một việc phải nhiều người làm và một người phải làm nhiều việc, do đó việc dân kỹ thuật am hiểu kiến thức kinh tế thì perfect quá còn gì. Đừng chỉ hổ dũng vô mưu như Lã Bố,  hãy cố gắng làm quan võ lẫn quan văn !

Đọc tiếp »

"THÀNH PHỐ" SINGGAPORE

Đọc tiếp »

TỔNG QUAN DIGITAL MARKETING

I.KHÁI NIỆM DIGITAL MARKETING

-Là việc thực thi các hoạt động quảng bá sản phẩm và dịch vụ bằng cách sử dụng các kênh phân phối trực tuyến định hướng theo cơ sở dữ liệu, nhằm mục đích tiếp cận khách hàng đúng thời điểm, đúng nhu cầu, đúng đối tượng với mức phí hợp lí.

II.BA YẾU TỐ MÀ DIGITAL MARKETING NHẤN MẠNH ĐẾN:

A.Sử dụng các phương tiện kỹ thuật số.

B.Tiếp cận KH trong môi trường KTS.

C.Tương tác với KH.

II.CÁC NHÓM DIGITAL MARKETING

A.Nhóm tăng độ nhận biết thương hiệu.

A1.Display Ad:quảng cáo hiển thị.

A2.PR trực tuyến:chạy các bài PR trên báo điện tử.

A3.Blog và Forum:phát tán các thông  điệp lên diễn đàn nhằm thu hút chú ý.

B.Nhóm tăng tính thuyết phục đối với sản phẩm và thương hiệu.
*Gói gọn trong hai chữ"NIỀM TIN*
-Doanh nghiệp của bạn có đủ uy tín không?
-Người khác nói gì về doanh nghiệp bạn?
-Dịch vụ của bạn có làm hài lòng họ không?

B1.Web-based marketing(quảng cáo trên nền tảng web).
-Với sự phát triển của internet và phong trào làm marketing online thời hiện đại, thì việc xây dựng một website, thương hiệu trực tuyến là vô cùng cần thiết đối với doanh nghiệp.

B2.Social Media(Mạng xã hội).
-Cùng với sự phát triển từng ngày, mạng xã hội mang lại sự lan truyền thông tin cực tốt, những chia sẻ thực sự luôn mang lại cảm xúc chân thật.

B3.PR trực tuyến:
-Các bài viết đánh giá trên các trang uy tín có tác dụng PR thương hiệu khá tốt.

B4.Blog và Forum.
-Khi bạn là nhân vật năng nổ trên các diễn đàn và blog.Thường xuyên giúp đỡ, hướng dẫn, giải đáp thắc mắc, cống hiến vô điều kiện->bạn sẽ chiếm được tình cảm và bán được hàng.

Vậy việc của bạn là :
-Tìm đúng diễn đàn mục tiêu.
-Tạo tài khoản càng sớm càng tốt.
-Chọn tên và sử dụng avatar.
-Tạo một hồ sơ hấp dẫn.
-Đóng góp giá trị cho cộng đồng.
-Đặt địa chỉ website của bạn trong chữ ký.

B5:SEO(Search Marketing optimization-Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm).
-Nâng cao thứ hạng tìm kiếm của toàn website trên công cụ tìm kiếm như google, yahoo, Bing và nằm trong kết quả tìm kiếm tự nhiên-->thể hiện  trang của bạn chuyên nghiệp.

C.Nhóm tăng doanh số và CSKH.
-Các kênh phương tiện thường dùng trong DIGITAL MARKETING.

C1.Quảng cáo trả tiền PPC(tính tiền theo click chuột) .
Google adwords:với quảng cáo google adwords, website của bạn sẽ hiển thị trên trang 1 google chỉ sau khoảng 15'.
Facebook ads:với số lượng thành viên gia tăng từng ngày, facebook được đánh giá là môi trường tiềm năng.

C2.Social media(mạng xã hội).
-Ngày nay, MXH không chỉ là nơi để chia sẻ, mà còn đóng vai trò là một kênh bán hàng hiệu quả với ưu thế là số lượng thành viên đông đảo.

C3.Email marketing.
-Chủ động tiếp cận thông tin cho khách hàng bằng  eNewletters.Cập nhật báo giá, sp mới....Là kênh bán và CSKH rất tốt.

C4.Mobile marketing.
-SMS Marketing là một hình thức Marketing tốt nhất đang được phát triển nhanh chóng nhờ các điểm
độc đáo như:do mọi người luôn luôn mang theo điện thoại, bất kể thời gian và không gian địa lý và khi nhận được tin nhắn bất kỳ ai cũng mở ra đọc.

C5.SEO.
-Giup cho website của bạn được nâng cao trên các công cụ tìm kiếm, giúp tăng lượng truy cập website.
.Điều này đồng nghĩa với việc, bạn sẽ có cơ hội tiếp xúc với nhiều khách hàng tiềm năng.

Đọc tiếp »

LANGMASTER-NHỮNG NGÀY ĐẦU....

Sau khi ra trường, tôi quyết định về nhà khoảng 1 tháng nghiên cứu đúng 2 loại tài liệu : Quyển Marketing Management của Philip Kottler ( Phiên bản tiếng Anh – 719 slide ) và các video của Napoleon Hill . Mặc dù bị ông bà, chú bác , bạn bè và cả cô người yêu phản đối kịch liệt nhưng tôi vẫn bước tiếp vì câu nói này của Napoleon Hill :
“ Whatever the mind can conceive and believe, the mind can achieve”.

NGUYỄN TIẾN DŨNG-Fouder & Chairman at Langmaster International.

Khi tôi chia sẻ Tầm Nhìn của mình cho những người bạn của tôi thì họ bảo tôi nói phét, khi tôi chia sẻ cho ông bà, chú bác, thì họ bảo tôi điên rồ , khi tôi chia sẻ cho cô người yêu tôi ( lúc đó cô ấy đang là sinh viên năm cuối FTU ) thì cô ấy cũng không tin, và chúng tôi mâu thuẫn và tôi đã chủ động nói lời chia tay vì tôi biết chặng đường của mình còn rất dài ( Sau này tôi mới thấy quyết định của mình là đúng đắn ) .

Ra trường với đầy đủ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm được trang bị khi đi làm, và tham gia mọi hoạt động xã hội từ năm thứ 2 . Tôi được Intel mời làm nhân viên bán hàng với mức lương khởi điểm 700$, rồi lại có người mời làm giám đốc đào tạo để lôi kéo đội ngũ ekip của tôi và tôi đã phải mất 3 ngày để quyết định là mình vẫn sẽ quyết định theo con đường của riêng mình ( Do bị nhiễm tư tưởng của Bill Gates và Steve Jobs, và Robert Kyosaki )
Thế là trước khi thành lập Langmaster, tôi đã bắt đầu xây dựng nền tảng trước đó 1 năm : Đi vay lãi được 26 triệu, cộng với số tiền mình có được gần chục triệu ( Tôi ko xin tiền nhà vì ông bà, chú bác đều phản đối và không tin vào Tầm Nhìn của mình. Có lẽ người tạm thời ủng hộ mình lúc đó chỉ có mẹ mình ) . Thế là tôi tích đủ được gần 40 triệu mua được 1 cái máy chiếu, 1 cái điều hòa ( bây giờ vẫn đang sử dụng ở công ty ) và bàn ghế . Tháng đầu tiên kiếm được gần 30 triệu nhưng lại tái đầu tư bằng sạch, sau hơn 2 tháng sau thì trả nợ lãi mất gần 6 triệu. Có những giai đoạn phải cắm cả laptop ( lúc đó mình có 2 con laptop) ,  cắm cả điện thoại  và thậm chí cắm hết cả giấy tờ xe máy để đi kinh doanh . Có những lúc không một xu dính túi, nghĩ cũng nhục thật nhưng vì ra trường mà lại xin tiền bố mẹ nữa thì thật là nhục nhã . Những tháng ngày không một xu dính túi như thế tôi mới thấy tiền quan trọng vô cùng, ai mà nói tiền không quan trọng chắc không bao giờ rơi vào tình cảnh như vậy . Đồng tiền gắn liền với cảm xúc mà các bạn !

Rất may là ngày trước tôi có thói quen chia sẻ cho ông Hân, và thế là rủ Hân và Hân lại rủ được ông Dương ( lúc đó Hân là sinh viên năm cuối và Dương là sinh viên năm 2 ) thành lập câu lạc bộ tiếng Anh Langmaster. Sau đó Lực vào học 1 khóa tiếng Anh của tôi (Lực bay giờ vẫn còn cay cú vì phải trả mình 1,2 triệu tiền học phí )  và có nhiệm vụ đèo bạn gái Hân đi học cùng và sau đó gia nhập đôi Founder của Langmaster. Sau đó khoảng 2-3 tháng anh em quyết định chuyển CLB lên Cầu Giấy và chỉ trong vòng 4 tháng Langmaster phát triển từ 1 phòng lên đến 9, 10 phòng và rất nhiều bạn học viên lúc đó phải đứng ngoài cửa sổ để học .

Cũng nhờ có những tháng ngày anh em đi phát tờ rơi, bị bảo vệ đuổi bán sống bán chết . Cũng nhờ có những ngày tháng ngồi trước máy tính cày facebook đến tận 1-2 giờ sáng và quan trọng nhất là sự tận tâm, nhiệt tình của các anh em cũng như phương pháp đào tạo chất lượng, mới mẻ, hiệu quả mà Langmaster mới phát triển nhanh chóng như thế . Trong 2,5 năm liên tục ( đối với tôi là 3,5 năm ) chúng tôi đã làm việc không ngừng nghỉ, trung bình từ 12h - 14 tiếng/ngày,  có thời gian tổ chức hội thảo liên tục mà cứ mò về đến nhà có hôm 11, 12h, có hôm đến tận 1-2h sáng mới về. Có rất nhiều bạn hỏi tại sao các anh làm việc như thế mà không mệt ? Tôi hỏi lại thế e học ở Langmaster về nhà khỏe hơn hay mệt đi ? Bạn đó trả lời : Dạ khỏe hơn ah. Tôi trả lời : đấy e biết câu trả lời rồi còn gì !

Hân là người đầu tiên nói cho tôi về Effortless English, và sau đó các anh em tổ chức một lớp đào tạo lớn đầu tiên theo môt hình Effortless English – 150 bạn học viên  để chia sẻ Effortless English cũng như rèn luyện kỹ năng đào tạo. Sau đó Hân viết  thư cho AJ HOGE và mời ông ấy về Việt Nam đúng ngày thành lập CLB Langmaster tròn một năm tuổi ( 11/11/2010 -11/11/2012) . Lúc đó Langmaster lên công ty được khoảng 1 tháng và hội thảo đầu tiên tổ chức cho AJ HOGE tại khách sạn La Thành đã thành công rực rỡ, đánh dấu một phát triển mới của Langmaster.

Sau đó 2 tháng là tết, năm đó lúc về tết trong công ty  còn lại khoảng 3 triệu trong tay ( vì đã trả hết tiền nhà ) , tôi phát cho Lực, Hân, Dương, Thu mỗi người 500k về tết, và tôi còn lại 1 triệu thế  là quyết định ăn tết luôn 1 mình tại công ty vì không có đầu óc nào nghĩ đến tết cả .

Và theo tháng ngày, Langmaster ngày một lớn mạnh và phải kể đến  sự trợ giúp cũng như định hướng của người thầy đã nâng đỡ tôi tư những ngày đầu, và cũng là người chứng kiến sự phat triển của Langmaster từ những ngày còn trứng nước – đo là thầy Việt , thầy Hùng Thaihbooks. Và sau đó là tôi gặp Sunny Trần, gặp Mr Vas, biết đến NLP, gặp rất nhiều người thầy rất giỏi về sau này nữa, bởi vì tôi và các ae đã học hỏi liên tục từ rất nhiều người thầy khác nhau .

Bộ triết lý, cũng như văn hóa của Langmaster được tôi và các anh em xây dựng dựa trên nền tảng bộ Triết Lý của Jim Rohn ( Bộ Triết Lý của Jim Rohn được lấy rất nhiều từ trong Kinh Thánh và trong quyển sách bất hủ : Nghĩ Giàu Làm Giàu ) và cũng nhờ bộ Triết Lý đó mà Langmaster mới tồn tại và phát triển cho tới tận bây giờ .

Bây giờ Langmaster, đã có những bộ Ekip nhân sự tuyệt vời, có những thành viên rất ưu tú. Chắc chắn trong thời gian tới Langmaster sẽ còn phát triển rất mạnh và mang lại nhiều giá trị hơn nữa cho cộng đồng, cho xã hội .  Chúng tôi đang tái cơ cấu lại toàn bộ tổ chức, xây dựng Langmaster ngày một chuyên nghiệp và bài bản hơn để có thể phục vụ các bạn một cách tốt nhất. Để làm được điều đó chúng tôi luôn luôn có một Tầm Nhìn, Tính Kỷ Luật, Sự Đoàn Kết , Sự Học Hỏi, Nghiên Cứu và Sáng Tạo Không Ngừng .

Còn rất nhiều điều muốn kể, nhưng không sao kể hết được và hành trình phía trước còn rất dài, còn nhiều khó khăn trước mắt và có lẽ lâu lắm rồi tôi mới thức trắng đêm như thế này để suy ngẫm về những chặng đường mình đã đi qua, và qua đó cùng các anh em định vị lại con đường phát triển mới của Langmaster .

Cám ơn cuộc sống đầy thử thách, đã cho tôi biết tôi là ai, đã cho tôi một cơ hội để tôi được học hỏi, được phát triển liên tục. Có những giai đoạn tôi chỉ tập trung vào công nghệ, có những giai đoạn tôi chỉ tập trung vào Marketing ( Chiến Lược ),  có những giai đoạn tôi chỉ tập trung vào đào tạo, có những giai đoạn tôi chỉ tập trung vào Tài Chính, có những giai đoạn tôi chỉ tập trung vào Nhân Sự, có những giai đoạn tôi chỉ tập trung vào Lãnh Đạo và Quản Lý.  Cứ như thế tôi được tôi luyện và lớn lên từng ngày . Và khi nhớ lại câu nói của T.HARV. EKER cách đây gần 4 năm khi tôi tham gia chương trình đào tạo :

“ Hãy cho tôi 5 phút, tôi sẽ nói cho bạn biết tương lại của bạn sẽ như thế nào “

Lúc đấy do trình độ tư duy của tôi còn hạn chế, nên tôi chưa tiêu hóa được câu nói này. Mãi sau này khi kinh qua con mắt của nhiều vị trí thì chính bản thân tôi lại làm được điều đó, tôi thấy vui mừng vô cùng vì thây được sự phát triển của mình và của toàn bộ tổ chức . Ba người mà tôi phục sát đất về khả năng nhìn người đó là thầy Việt Tròn, thầy Quế, và đặc biệt là thầy Thịnh ở PTI. Qua thời gian học tập, quan sát các thầy tôi đã học được rất rất nhiều điều bổ ích .

Đã rất khuya rồi, tôi xin kết thúc câu chuyện ở đây và một lần nữa tôi xin cám ơn các thầy của mình và đặc biệt là  mẹ của tôi “ Người đã ủng hộ và giúp đỡ tôi trong lúc tôi khó khăn nhất”


Thành công là một hành trình chứ không phải đích đến !

Source:Bài viết  được copy hoàn toàn từ FB NGUYỄN TIẾN DŨNG-CEO CỦA TRUNG TÂM TIẾNG ANH LANGMASTER.
Bài viết được tác giả đăng vào năm 2013.Mục đích trích lại để truyền cảm hứng,tiếp nhận các kiến thức bổ ích của tác giả.

Đọc tiếp »

TÔI ĐI XEM TỬ TÙ

Tác giả:TRƯƠNG THANH TÙNG
Nhà báo tại zingnews.vn

khung cảnh một buổi xem tòa xử án lưu động.

Hôm nay, cơ quan chức năng đã thi hành án tiêm thuốc độc tử tù Nguyễn Hải Dương, kẻ giết 6 mạng người ở Bình Phước. 2 năm trước khi xét xử lưu động vụ án này người ta còn tranh cãi cách tuyên truyền pháp luật bằng xét xử lưu động kém nhân văn. Nhưng ít ai biết rằng chỉ chừng chục năm trước vẫn còn hình thức tử hình thị chúng mà tôi là một trong những người tận mắt đứng xem.

Minh tìm đến trụ sở công an xin lại chiếc xe của người em vừa bị công an tạm giữ do chở quá số người quy định. Cường, trưởng công an xã giải thích nhưng Minh không nghe, rút dao giấu sẵn trong người đâm viên công an gục tại chỗ. Tòa tuyên án tử hình, lúc ấy Minh mới 26 tuổi. Còn trưởng công an xã 37 tuổi có 1 cô con gái xinh xắn, vợ đang mang bầu 2 tháng.

Minh gần nhà bác tôi, vốn dĩ hiền lành, tốt bụng, tự dưng hôm rượu vào xách dao Thái gây chuyện tày trời. Một năm sau khi tòa tuyên án, Minh được đưa ra sân bóng đá huyện tử hình. Vụ án gây chấn động cả vùng, hàng nghìn người dân các tỉnh lân cận kéo nhau đến xem.

Đó là vào năm 2006, khi ấy tôi mới học lớp 7. Vốn hiếu kì như bao người tôi xách xe đạp một mình chạy đi xem. Nơi tử hình cách nhà tôi 7km, đoạn đường mà anh chị tôi đi học hằng ngày lại trở thành con đường dẫn đến pháp trường. Khi gần đến nơi nhiều chốt giao thông chặn lại, nhằm hạn chế phương tiện tiến vào. Tôi phải quăng xe đạp, lội ruộng để đến nơi xử tử.

Khi tôi đến nơi khi mọi người đã vây chật sân bóng rồi, tử tù vẫn chưa bị dẫn đến nhưng chiếc hòm thì đã thủ sẵn một bên.

Pháp trường là một sân bóng đá phía sau trường học phổ thông. Sân cỏ lởm chởm bao bọc bởi những hàng cây bạch đàn, vườn xoài, ruộng lúa…Khu “khán đài A” có một mái che mà Tòa án dùng làm nơi đọc cáo trạng.

Hôm ấy trời nắng đẹp nhưng không khí khá ngột ngạt, căng thẳng vì công an đứng đặc người. Lần đầu tôi thấy nhiều công an đến vậy. Hàng rào được dựng bao quanh phiên tòa lưu động nhưng khá mỏng manh với hàng nghìn người đứng quanh. Nhiều người vòng ngoài muốn tận mắt chứng kiến xử bắn đã đứng lên rào lưới B40 bao quanh trường phổ thông khiến hàng rào đổ sập, hàng chục người bị thương nhẹ.

Tôi đến sớm nhưng cũng không chen chân vào được khu dễ nhìn. Mấy cây bạch đàn thì có hàng chục người đứng trên nhìn xuống. Tôi cũng vội leo lên nhưng nhanh chóng bị nhắc nhở kêu xuống cùng mấy người leo vì sợ nghe tiếng súng giật mình té.

Sau khi tuột xuống khỏi hàng cây, bằng cách nào đó tôi cũng đã chen được vào trong, tìm được một chỗ thấy rõ cảnh xử bắn. Nơi tôi đứng cách nơi xử bắn chừng 50m.

Khu xử bắn nằm hơi chếch về đường biên dọc gần đường phạt góc, được bao bọc bởi một bức tường chất đầy bao đất rộng khoảng 5m, cao khoảng 3m, dày khoảng 10m khá chắc chắn để đảm bảo rằng không lạc đạn ra ngoài.

Một chiếc cột được dựng lên trước bức tường đất, một hố sâu nhỏ ngang gối trước cột để tử tù đứng xuống mà không giẫy dụa, chiếc quan tài cạnh bên xe cấp cứu chữ thập đỏ.

Đứng đợi không lâu thì mọi người nhốn nhào lên, tử tù được dẫn đến. Tử tù mặc áo sọc vằn, bị trói tay chân, bịt mắt vải đen đứng dựa cột nghe thẩm phán đọc lại cáo trạng nhắc lại tội danh. Đơn xin tha mạng gửi lên chủ tịch nước bị bác bỏ. Kẻ giết người phải đền mạng, loại khỏi xã hội để làm tấm gương cho nhiều người như cáo trạng nêu.

Đứng trước tử tù là 5 viên cảnh sát đeo găng tay trắng, cầm súng lưỡi lê, mặt lạnh như tờ. Một anh chỉ huy đứng cạnh ra lệnh. Tòa đọc cáo trạng xong, lệnh xử bắn được thi hành. Mọi người nhốn nháo rồi im lặng đến đáng sợ. Không khí im lặng đến mức dù đứng xa khu xử bắn tôi vẫn nghe rõ khẩu lệnh người chỉ huy. 5 anh cảnh sát đứng cách tử tù chừng 2 -3m. 5 phát súng vang lên cùng lúc. Da tử từ xanh nhạt. Viên chỉ huy tiến sát lại tử tù dùng súng ngắn bắn tiếp vào đầu thêm phát nữa (tôi không nhớ rõ là bắn 1 hay 2 phát, vì nghe tiếng súng tiếp theo của chỉ huy thì mọi người đã đứng chồm dậy, ép tôi ngột thở, xém nữa thì tôi xỉu).

Thi thể được đưa ra cạnh đó, bác sĩ đến kiểm tra rồi phủ chăng qua đầu. Minh được chôn ở một nghĩa địa gần đó. Chính quyền bỏ ngỏ để thân nhân đưa xác Minh về chôn lại. Đợi vắng người, thân nhân đào mộ đưa xác Minh về, thay bỏ đồ tù bằng bộ đồ mới, về nhà tắm xác sạch sẽ rồi liệm.

Coi ở pháp trường chưa xong, tôi quá rảnh nên chạy về nhà Minh xem tiếp. Mỗi người kể một chuyện về những phát đạn ghim vào người Minh. Có người nói trước ngực trái Minh có dán một tem mục tiêu, 5 phát súng nhưng thấy có 4 lỗ bằng ngón út, phía sau lòng ngực bị phá banh. Có người nói miệng Minh bị nhét trái chanh, có người nói tao rửa xác nó nên tao biết đó là trái ổi..” câu chuyện thiêu dệt đủ kiểu. Minh thì nằm trước nhà, căn nhà tình nghĩa vừa được xây nên. Đứa con trai 3 tuổi ngơ ngát đứng hỏi mẹ: “Ba bị gì vậy mẹ? Bộ ba ngủ hả mẹ?” Mọi người xung quanh không khỏi ngậm ngùi.

Minh được chôn dưới ruộng sau nhà. Mọi chuyện kết thúc với mọi người nhưng với tôi thì không. Sau một ngày hiếu kỳ, đêm về tôi bị ám ảnh bởi tiếng súng, ngột thở, chiếc hòm, áo sọc vằn và làn da nhợt nhạt. Tối ngủ trùm mền lại nhớ đến cái xác vừa đắp, trằn trọc đến sáng. Tôi thức trắng 3 đêm liền! Từ đó về sau tôi bị hội chứng mất ngủ, cứ sau 2h sáng là thức tới sáng, mỏi mòn lắm thì mới chợp mắt được xíu.

Hồng Ngự thanh bình quê tôi chưa bao giờ xảy ra chuyện như vậy nên vụ việc xảy ra gây náo động cả một vùng quê trong thời gian dài. Từ đó đến nay không nghe những vụ tương tự nữa.

Cô bé con anh công an xã giờ lấy thằng bạn thân thời phổ thông của tôi đến nay cũng đã có con. Giờ hai người đang sinh sống và làm việc trên Sài Gòn. Cô bé ấy không có em vì mẹ cô đã phá bỏ bầu thai để tránh đau buồn và gánh nặng.

Không muốn nhắc lại chuyện đau buồn, bạo lực nhưng muốn kể câu chuyện sang chấn về tuổi thơ dữ dội trót dại đi xem tử hình. Năm ấy không ai cấm trẻ em không được xem, không ai cảnh báo điều gì. Thi hành án công khai giữa thanh thiên bạch nhật như đảm bảo rằng công lý được thực thi dưới sự chứng kiến của nhiều người.

Chục năm sau, khi đưa tin phiên tòa lưu động xét xử vụ án giết người ở Bình Phước tôi đã không khỏi rùng mình khi nhớ về những ký ức dữ dội của tuổi thơ. Người ta tranh cãi việc xét xử lưu động công khai là tuyên truyền pháp luật hay lại vô tình mô tả những tình tiết của kẻ thủ ác sẽ tạo thêm nhiều cảnh bạo lực trong tương lai? Sau này đọc một số sách tôi dần đồng ý với quan điểm không thể nhân danh bất cứ điều gì (kể cả công lý) tước đoạt mạng sống của người khác.

Luật pháp không thể ngăn chặn, không làm suy yếu cái ác mà chỉ hạn chế nó. Chỉ có giáo dục mới làm được điều đó, giáo dục mới làm con người có tính người, có nhân cách, có phẩm giá. Nhưng tôi không biết phải trả lời sao với nỗi đau người ở lại. Mất mát nào cũng đau khổ khôn cùng. Hôm qua, tôi có đọc một câu chuyện về tâm sự của ông Dinh thân nhân 6 người bị sát hại: "Tôi hận, rất hận thằng Dương. Hai năm rồi, tôi nhớ con, nhớ cháu lắm. Nhưng mà rồi sao? Chết cũng đã chết rồi. Giờ có đào sâu vào tội lỗi thì cũng chỉ làm con cháu đời sau thêm uất hận”.

Tôi tự hỏi người ta học được gì từ sau cái chết của những con người.

Đọc tiếp »